陜鋼漢鋼從跟跑到“追趕超越”
上半年，陜鋼集團漢鋼公司供銷(xiāo)部以低生產(chǎn)成本戰略快速落地為出發(fā)點(diǎn)，積極搶抓鋼材銷(xiāo)售時(shí)機，以鐵前降本和鋼后創(chuàng )效為效益提升點(diǎn)，強化采購和銷(xiāo)售過(guò)程管控，向供、銷(xiāo)兩端要效益。
元月份鋼材增效品種產(chǎn)、銷(xiāo)量環(huán)比升高2.06％和4.6％，常規材銷(xiāo)售量環(huán)比增加1.7萬(wàn)噸，增幅5.38％，非定尺材銷(xiāo)售均價(jià)與常規材差價(jià)較上月縮小19.81元/噸，實(shí)現了漢鋼公司鋼材銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”；元月份備件材料噸鋼消耗環(huán)比下降14.42％，實(shí)現歷史新低；3月份搶抓鋼材銷(xiāo)售時(shí)機，“提銷(xiāo)降庫”再出戰績(jì)； 3月份“海江鐵”聯(lián)運“兩高一快”實(shí)現歷史新突破；4月份新品鋼材產(chǎn)量增幅54.06％，銷(xiāo)售量增幅126.2％，均創(chuàng )歷史最好水平； 5月份副產(chǎn)品銷(xiāo)售額環(huán)比增長(cháng)59.89％ 創(chuàng )歷史新高；6月份鋼材周產(chǎn)銷(xiāo)率環(huán)比升高39.23％ 刷新最好記錄……這一串串靚麗成績(jì)單的背后，是他們的辛勤付出、甘于奉獻、勇于創(chuàng )新，也是所有供銷(xiāo)人員不拋棄，不放棄，在堅決打贏(yíng)疫情防控“攻堅戰”的同時(shí)，深挖短板，大膽追趕超越，提升降本增效的廣度和深度，達到“并駕齊驅”。
創(chuàng )新供銷(xiāo)格局，強化責任落實(shí)，向提高工作效率和結果要效益。
上半年，供銷(xiāo)部嚴格落實(shí)“一表到底”表單化管理模式，將公司各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行逐項分解，確定責任人，落實(shí)完成時(shí)間節點(diǎn)，將每天、周、月完成情況以數據說(shuō)話(huà)，將績(jì)效與完成情況掛鉤，從以往的“被動(dòng)完成”到現在“主動(dòng)請纓”。同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導不斷細化市場(chǎng)預判分析模型，從預判到 “預判＋評判”，為公司節約采購成本和銷(xiāo)售創(chuàng )效提供了數據支撐，從而提高了經(jīng)營(yíng)效益。截止6月底，漢鋼公司召開(kāi)了市場(chǎng)預判分析會(huì )議24次。
緊抓低生產(chǎn)成本戰略落地不放松，細化采購過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮“源頭”降本。
作為公司第一道“工序”，供銷(xiāo)部全面梳理降本關(guān)鍵點(diǎn)，加強國內礦資源拓展，充分發(fā)揮國內礦成本優(yōu)勢，上半年國內礦采購價(jià)格較進(jìn)口礦低119.87元/噸，國內礦占含鐵料總量較2019年提高1.63％，國內礦配比較2019年升高5.16％；還緊抓進(jìn)口礦價(jià)格相對低點(diǎn)，加大PMI粉、SP10粉等性?xún)r(jià)比較高資源供應生產(chǎn)，并加大海江鐵聯(lián)運運輸量，節約運輸成本約21元/噸；同時(shí)，供銷(xiāo)部還先后從山西、內蒙、四川、甘肅等地引進(jìn)多家焦炭，最終穩定在5-6家焦炭供應商，拓展了高性?xún)r(jià)比焦炭采購渠道；此外，還不斷強化備件材料采購計劃控制，加大代儲、噸產(chǎn)承包、集采、直供采購比例，完成噸鋼降低10％任務(wù)目標。
強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)品規需求，提升公司綜合競爭力。
上半年，受疫情影響，鋼材市場(chǎng)復工、復產(chǎn)遲，供銷(xiāo)部緊盯鋼材市場(chǎng)走勢，積極搶抓銷(xiāo)售機遇，不斷強化新品鋼材產(chǎn)、銷(xiāo)銜接，加大YL82B、錨桿鋼、圓鋼鋼坯生產(chǎn)，并安排軋鋼廠(chǎng)及時(shí)進(jìn)行軋制，同時(shí)，還不斷提升公司增效品種銷(xiāo)售占比，上半年增效品種占比較2019年升高0.57％。此外，非定尺材與定尺材的價(jià)差較2019年逐步縮小，同時(shí)，在檢修期間，通過(guò)減少鐵路發(fā)貨量，控制庫存，待價(jià)格上漲后，加大出庫力度，5月份較4月份銷(xiāo)售量增加22.23萬(wàn)噸，為提高鋼材綜合售價(jià)、提升公司盈利水平提供了有利保障。
深挖庫存經(jīng)營(yíng)管理降本增效潛力，搶抓市場(chǎng)拐點(diǎn)，做好“避峰”采購和“就峰”銷(xiāo)售。
在價(jià)格低點(diǎn)時(shí)加大物料采購量，在價(jià)格高點(diǎn)時(shí)加大鋼材銷(xiāo)售量，是庫存經(jīng)營(yíng)管理的最終目標。上半年，供銷(xiāo)部通過(guò)市場(chǎng)預判分析會(huì )議“預判＋評判”模式的有效運行，再結合公司爐料優(yōu)化需求和鋼材品規效益測算，有效把控大宗原燃料采購和鋼材銷(xiāo)售節奏，截止6月底，進(jìn)口礦庫存價(jià)值較6月平均普指低10.19美金，有效的降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，還通過(guò)在價(jià)格低點(diǎn)時(shí)控制鋼材出庫量，待價(jià)格上漲后，加大出庫力度，創(chuàng )效約128萬(wàn)元。
瞄準短板深度解剖，運用對標工具，實(shí)現從跟跑向并跑、領(lǐng)跑邁進(jìn)。
生產(chǎn)成本高是漢鋼公司長(cháng)期以來(lái)的短板，在2019年陜鋼集團三會(huì )中，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰指出，隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革的推進(jìn)，鋼材價(jià)格和鋼企利潤將趨于合理空間，生產(chǎn)成本將決定企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力，并將決定企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求漢鋼公司要不斷發(fā)揮“走出去、引進(jìn)來(lái)”對標工具，充分學(xué)習行業(yè)先進(jìn)和區域內鋼企降低生產(chǎn)優(yōu)勢。上半年以來(lái)，供銷(xiāo)部堅持采購和銷(xiāo)售重點(diǎn)項目?jì)r(jià)格管控與對標鋼企進(jìn)行日對比、日監控，同時(shí)，還進(jìn)一步與西本新干線(xiàn)、我的鋼鐵網(wǎng)公布的鋼材、廢鋼等價(jià)格與公司采購和銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行對比，對異常數據進(jìn)行分析，并找出原因，確保找準差距，找出短板，提出相應措施。上半年公司焦炭?jì)r(jià)格與對標鋼企價(jià)差較2019年大幅縮小，實(shí)現了歷史新突破，也逐步從跟跑向并跑、領(lǐng)跑邁進(jìn)。
后期，供銷(xiāo)部將始終緊盯下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標不放松，緊抓降本關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦鋼材高價(jià)位區域投放比例和增效品種占比提升，凝心聚力，為公司2020年高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿(mǎn)意答卷！更多鋼材相關(guān)信息敬請關(guān)注福建晨升鋼鐵！
